为深刻把握公司城区地皮、房屋、资产运营情况，精准排查治理隐患，优化资源配置，切实提升资产运营质效，近日，公司党委书记、董事长刘哲带队深刻城区各点位，发展地皮、房屋资产专项调研领导工作，有关部门掌管人陪同调研。调研对峙“问题导向、疑神疑鬼、精准施策”准则，聚焦利用近况、运营治理及存在问题三大主题，实地查看、具体询问、现场部署，推动各项工作提质增效。

一、精准部署明方向，靶向调研摸实情

调研前，公司党委召开专题部署会，明确调研沉点、细化调研规划，强调要以“摸清底数、排查隐患、优化配置、提质增效”为指标，全面梳理城区地皮储蓄、房屋使用、资产运营等情况，沉点关注闲置地皮盘活、房屋安全治理、资产保值增值等关键问题。调研过程中，董事长一行先后深刻五里仓办公楼-裕龙六区南侧地块-妇幼东侧停车、胡各庄两限房、北京绿茵办公区、BB贝博艾弗森机械公司等地块点位，实地查看资产真实样貌，具体询问有关掌管人关于资产情况、租赁治理、资产利用等工作细节，当真倾听一线工作人员在现实工作中遇到的难题和问题，做到底数清、情况明、问题准。

二、实地排查查隐患，聚焦沉点促规范

调研过程中，董事长结合各点位现实，现场提出具体领导定见：一是要规范地皮治理，优化地皮规划布局，加快闲置地皮盘活进度，提高地皮利用效能；二是要强化房屋安全管控，定期发展平部署查整治，美满应急措置预案，确保房屋使用安全；三是要健全资产治理系统，细化资产台账，加强资产动态监管，多措并举提升资产利用率和保值增值水平。

三、明确要求抓落实，精准施策谋提升

调研实现后，董事长强调要以这次调研为契机，聚焦问题整改，强化责任落实。一是提高思想意识，强化责任担任。要把资产治理工作纳入沉点工作，层层压实责任，确保各项工作落地见效。二是聚焦问题整改，健全长效机造。针对换研中发现的问题，成立问题台账，明确整改措施、整改时限和责任人员，健全日常监管、排查整治、动态管控等长效机造，推动治理工作规范化、尺度化。三是强化精准施策，提升运营质效。结合公司发展示实，造订针对性行动，加快闲置资源盘活，优化资产配置，规范租赁治理，切实提升资产运营效益，为各企业发展提供坚实保险。