10月18日上午，BB贝博艾弗森控股党委书记、董事长李文江主持召开2025年三季度党委经济工作分析会，会议旨在全面总结复盘前三季度经济运行与沉点工作推动情况，科学研判当前面对的内表部局势，铺排部署第四时度关键工作，全力以赴确保圆满实现年度各项工作指标
。BB贝博艾弗森控股班子成员、各部门、各下属企业掌管人共计52人参与会议
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会上，11家下属单元汇报了三季度企业发展情况，BB贝博艾弗森控股党委副书记、经理赵长松逐一进行点评，出格是对缺口指标，研提精准有效的攻坚行动
。凭据集团部室提出的建议，萦绕人、资产、运营等关键身分，构建系统化管控机造，全面提升二级公司规范化水平，夯实公司高质量发展根基
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最后，BB贝博艾弗森控股党委书记、董事长李文江作总结讲话，对集团各部室、各下属企业掌管人提出要求：一是紧盯指标、全力冲刺，坚定打赢年度收官战
。要对峙以了局为导向，对进度滞后的工作要深刻分解原因，补齐短板，确保各项指标定期达成
；二是聚焦主业、精耕细作，提升项层次准化治理水平
。要安身企业业务特点，强化单个项目核算与过程管控，实现成本精准归集、效益客观评价
。进一步细化治理指标，推动项目治理向“精密化”转变
；三是优化结构、拓展增量，造就业务新增长点
。在坚韧现有市场，积极稳妥拓展新业务领域，加快布局切合集团战术方向的新赛路
。同时，要回归本地市场，深挖区域潜力，实现“存量提质、增量崛起”
；四是强化内控、严守底线，筑牢风险防控樊篱
。要持续美满内控系统，凸起抓好清廉从业与安全出产，压实主体责任，确保各类风险可知、可控、可化解，营造风清气正、安全不变的发展环境
；五是直面问题、深入鼎新，破解汗青遗留难题
。针对汗青遗留问题带来的资金与人员成本压力，要拿出务推广动，积极稳妥推动薪酬系统优化，实现“效益导向、动态调整”，引发组织活力
。同时，要加强资金两全，优化债务结构，为集团轻装前行创造前提
。六是压实责任、强化查核，阐扬指挥棒作用
。要全面梳理分析查核指标，强化过程督导与了局使用，形成“层层传导压力、人人扛实责任”的工作格局，确保各项部署落地见效
。但愿各人进一步加强紧迫赣注使命感，以越发坚定的刻意、越发有力的行动、越发扎实的风格，奋力冲刺四时度，确保圆满实现2025年各项既定指标
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