1月17日，BB贝博艾弗森控股召开2025年度工作务虚会
。公司处级辅导班子成员、上市公司高管以及天房公司年薪造人员参与会议，萦绕公司发展确当下工作与长远指标发展深刻互换
。

一、聚焦当下，经营年度工作蹊径

会议期间，各位辅导安身本职分管领域，针对2025年工作，提出清澈思路与详推广动
。业务推动上，萦绕“平原新城看顺义”指标要求，精准锚定市场定位，集中优势资源，优化内部资源配置，着力在促转型、抓市场、强治理、提质量、增效益、防风险、沉党建等方面下功夫，确保各项业务有序、高效发展
。团队治理方面，着沉加强专业技术培训，以丰硕培训大局提升员工整体素质，打造业务精湛、执行力强的高素质人才行列，为公司发展注入强劲动力
。

二、瞻望将来，擘画中持久发展愿景

谈及公司中持久发展规划，辅导们畅所欲言、深度钻研
。结合当下行业趋向，以为要在坚韧现有主责主业优势的基础上，回归顺义，着眼纵向深挖价值空间，坚韧不拔地奉行转型发展战术，加强公司招架市场风险的能力
。充分利用上市公司平台优势，积极索求产业转型融合新蹊径，推动房地产开发与智能家居、绿色环保产业融合，构筑施工与装配式构筑技术融合
。通过创新业务模式，助力公司实现可持续、高质量发展
。

三、集思广益，共促公司发展新征程

参会人员踊跃讲话，为班子成员及公司将来发展建言献策
。班子合作上，搭建常态化沟通平台，实现信息实时、全面共享，提升决策科学性与时效性
。针对公司战术方向，加强品牌建设，从产品质量、服务水平、企业文化等多维度发力，塑造优良企业形象，以BB贝博艾弗森品牌影响力带头业务拓展，推动公司可持续发展
。

这次务虚会汇聚了共识，不仅为BB贝博艾弗森控股2025年的工作沉点与行动蹊径做出了指引，更为公司将来长远发展，在战术布局、业务拓展、风险防控等关键层面锚定了方向
。