1月21日下午
，BB贝博艾弗森2024年度厂务公开暨总结赞美大会在公司机关五层会议室召开。党委班子成员、上市公司高管、机关各部室、各分子公司掌管人及职工代表共计90余人参与。

会议首先听取并审议通过了公司2024年度经济工作汇报、财政经营情况汇报及工会工作汇报
，党务汇报以书面大局征求定见；嵘
，回首了从前一年的工作成就
，分析了现存问题
，对2025年工作进行了部署。并对2024年度先进集体和先进幼我进行了赞美。

党委书记、董事长李文江作总结讲话并提出如下要求：一是促转型
，加快前瞻性战术布局。要集中资源做强房地产开发和构筑工程主业
，加大现有项主张开发建设和销售力度
，加快资金回笼。充分利用上市公司平台优势
，择机选取自主或合作的方式获取地皮开发新项目。持续深耕施工总承包、绿茵园林等构筑工程领域业务
，当令通过并购、整合等方式拓展业务领域。二是抓市场
，不变规；导ㄖС。要深度融入顺义新发展格局
，亲昵跟踪新型基础设施、城市更新、保险性住房、“平急两用”公共基础设施、村落振兴、R4线燕京桥站沿线等市场
，作为投资平台；缟坛∑骋椎乜榭。三是强治理
，夯实集团化管控系统。要全面优化融资、报建、成本、工期、采购、销售等环节
，用精密化治理降低开发成本
，提高治理的一致性、有效性、合规性。四是增效益
，实现最大化价值创造。要抓住降成本的重要矛盾
，寻找增效益的新蹊径
，成立事前成本测算、事中跟踪节造、过后分析总结的机造
，加强直接和间接成本用度管控
，压减非出产性开支。五是防风险
，守护系统性安全底线。要坚定遏造增量风险
，使用”人防＋技防“伎俩
，提升集团总部监管能力。滚动解决汗青遗留问题
，有序盘活低效资产
，杜绝风险衍生表溢。六是沉党建
，做好全方位引领保险。要从造度、组织和法式上推动党的辅导优势和出产经营有机结合
，做实出产力。对峙从严治党
，持之以恒纠治“四风”
，致力营造集团干事创业的优良生态。

最后
，职工代表对BB贝博艾弗森控股党委辅导班子及处级辅导干部、厂务公开工作职工中意度等多项内容进行了民主测评。